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1月23日，以“虎嘯時熠”為主題的康臣藥業集團2021總結表彰暨2022規劃大會在康臣藥業集團總部和線上同步召開。康臣藥業集團董事局主席安猛先生，集團創始人、董事局副主席、CEO黎倩女士，執行董事徐瀚星先生，副總裁唐寧先生，副總裁周尚文先生，副總裁郭鶯女士，副總裁方培城先生，副總裁李政海先生等領導及駐地廣州的集團中層管理人員、年度評優人員代表、新晉老兵代表等線下參會，其他康臣同仁線上參會，集團副總裁唐寧先生、郭鶯女士擔任此次大會主持人。會議包括年度工作總結與規劃、年度優秀表彰、超額利潤獎金預分紅、新晉老兵表彰等。據統計，此次上線人數共計3559人，在線簽到人數2855人，最高同時在線人數2274人，共獲點贊81700，1945人發表了15400條評論。這是康臣藥業創立25年來第一次以線上+線下相結合形式召開的年會，受到了全體康臣人的一致好評，反響熱烈。

復盤總結 迎戰2022

會議伊始，全體康臣同仁一同觀看了《康臣藥業集團2021年度十大新聞》，通過影像回顧公司2021年取得的可喜成績，銘記全體康臣人2021年的汗水與收獲。會上，康臣藥業集團營銷副總經理楊明朋、康臣玉藥營銷總經理王子山、商務北區商務總監趙巍、集團副總裁兼藥研中心總經理李政海及副總裁方培城分別代表各自板塊作《2021總結暨2022規劃》報告，復盤總結2021，明確2022戰斗目標。

2021年，集團上下凝心聚力，提速前進，努力克服疫情及市場波動的影響，深耕腎科及影像業務市場，加快拓展婦兒、骨傷、皮膚、肝膽和消化業務，持續保持強勁發展勢頭。集團業務收入首次突破20億大關。尿毒清顆粒銷售近15億元，市場占有率達34%，穩居腎病中成藥領域第一。處方藥和OTC業務通過雙品牌、多渠道、全終端的立體化覆蓋和上量，持續保持穩健增長，逆勢飛揚。多個產品進入國家醫保目錄，同時康臣和玉藥企業和產品皆斬獲多項殊榮，充分彰顯康臣和玉藥系列產品的臨床價值。

展望2022，壬寅虎年。虎嘯，是呼聲，是號角。《十四五規劃和2035遠景目標》倡導龍頭企業利用新科技引領行業革新。時值康臣藥業集團創立25周年，一聲長嘯，政策加持，所有康臣人正朝著百億目標奮進。

價值為尊  事業眾享

康臣藥業集團一直秉承“價值為尊，事業眾享”的分配理念，尊重各位事業伙伴的付出，積極鼓勵和表彰在價值創造上有突出貢獻的個人和組織。當天下午，大家迎來了激動人心的表彰頒獎環節。在歡快的音樂伴奏下，集團領導紛紛上臺為現場參會的2021年度優秀個人及團隊代表和2021年業績達標的營銷將士代表頒獎。

在2021年超額利潤獎金預分紅頒發儀式上，共7個優秀地區獲得超額利潤獎勵，獎金總額90萬元。

人才是企業發展的寶貴財富，秉承著“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，康臣藥業始終堅持“百億目標，組織為基，人才為先”。康臣藥業不僅表彰先進，更銘記那些與康臣同呼吸共命運，攜手成長的康臣老兵！老兵精神是康臣寶貴的精神財富，發揚老兵精神，弘揚老兵文化，是康臣企業文化的內核之一。在“集團新晉老兵頒獎”環節，集團領導為一路陪伴康臣成長的老兵們送上了最崇高的榮譽勛章。

值得一提的是，本次年會上還首次播放了《康臣藥業集團25年公益回顧》主題視頻，重溫那些溫暖人心的時刻，我們看到，目前，康臣藥業公益善舉已覆蓋扶危濟困、助病助患、健康普及、專業服務和員工公益等五大領域。25年來，康臣藥業積極投身公益事業，發揚紅色精神，踐行公益初心，致力于將康臣大愛，閃耀四方。

踔厲奮發 篤行不怠

集團創始人、董事局副主席、CEO黎倩女士發表致辭

頒獎表彰結束后，集團創始人、董事局副主席、CEO黎倩女士在大會上發表了題為《虎嘯時熠》的致辭。黎總表示：“回顧2021年，雖然市場環境波濤洶涌，但我們不待揚鞭自奮蹄，交出一份不錯的答卷。這份成績來之不易，是全體康臣人自強不息的最好見證。”

黎總指出，2022年是康臣發展的第25年，主題只有一個字，那就是“變”，創新變革，變中求勝。為此，全體康臣人要打響十大戰役：包括一致性評價、集采應對，在研產品申報，上市產品銷售突破，市場準入，人員專業能力提升，降本增效，辦公信息自動化，1+6產品收購，外延市場拓展，資本運作。盡管疫情、政策、行業等因素不確定，但我們必須不斷夯實自己的內在功力，用確定性的競爭力對抗外界的不確定性。

如何打贏十大戰役？黎總對此提出了七點要求：一、轉變業務思維，堅持拓展產品線，沖破島鏈，做精做深。二、向財經思維轉變，針對利潤五大黑洞以財經思維分析問題，設計相應的解決方案，同時將實業思維與資本思維相結合，以創新性投融資解決方案，突破企業投融資困局，把握潛在投融資機遇。三、培養客戶導向思維，各職能部門要繼續強化賦能，為最終銷售業績提升添磚加瓦。四、管理團隊要具備BP和阿米巴管理思維，職能部門要與業務部門的需求緊密結合，最終實現真正助力服務一線。五、改變管理機制，責權利能要匹配。六、改變人才思維，做學習變革的人。人才是企業核心要素，變革要把好人才招聘這一關，精準識別選拔優秀人才。七，樹立充分的文化自信。健康事業是康臣人追求的偉大事業，傳醫藥精華，正國人健康也是康臣永恒的追求。

集團董事局主席安猛先生發表講話

康臣藥業集團董事局主席安猛先生發表了題為《牛行虎視，再創輝煌》的講話，安主席對25年來全體康臣人創造的輝煌業績表示了充分的肯定和感謝，并用“牛行虎視”一詞對2021年及2022年進行了總結和展望。安主席希望：“康臣藥業要像老黃牛一樣踏實有力地前行，默默耕耘，要像老虎一樣用高遠銳利的目光審時度勢，抓住時機，果斷行動”。

安主席指出：“從企業生命周期的時間軸來看，企業的發展，短期看指標、中期看能力、長期看格局。其中短期主要看毛利率、研發投入和經營性現金流。中期看能力，囊括了技術力、管理力和變革力。研發力即技術力和產品力，每一分研發投入，都是在為五年后十年后的繼續高速前進儲備彈藥；管理力的好壞是未來每一個企業要么做大做強、要么專精特新，要么就平庸乃至消亡的分水嶺；隨著內外部環境的變化，企業也必須要具備變革的能力，同時要保持危機感和敬畏之心。長期看格局，格：就是對你研究的對象進行時間和空間的思考 ，你思考的廣度和深度決定了你‘格’的能力。局：就是基于你的思考，對未來發展趨勢的結局的判斷和預測。思考得深，思考得廣，判斷得準，就是高格局。我們的格局有多高，就會決定我們能走多遠。”

安主席強調：“康臣要想提升格局，繼續穩健高速地發展，除了要繼續發揚康臣的優良傳統和康臣人的精神，還要在以下幾點上下功夫：一是認真地研究行業發展趨勢。只有把外部環境研究透了，結合我們自身的情況，才能知道哪些要變？哪些要堅持？怎么變？如何才是正確的堅持？今天怎么做，取決于我們對未來怎么判斷，而未來怎么樣，又取決于我們今天如何設計。二是要進一步地貼近市場和客戶。要有客戶導向思維，讓聽得見炮聲的人作決策，建立“以客戶為中心”而不是“以自我為中心”的業務流程和服務體系，讓所有通達客戶的事項都能最快捷地得到響應。同時對總部行銷支持部門人員如何深入市場、貼近客戶提出了具體要求。三是要把應對競爭的格局放大到整個產業鏈，只有處在最優質的產業鏈，站在第一方陣，與行業內最優秀的伙伴組成聯合艦隊，才有競爭優勢。獨行快，眾行遠。四是要牢牢守住合規經營的底線。合規是我們的立身之本，沒有法律底線的銷售，天天都心驚肉跳。做到合法合規必須要有合規營銷制度建設，要體現推廣行為和成本的真實性，要有清晰的流程和證據鏈要求保障。這些要求是底線，也是生命線，必須不講條件地做到。”

安主席最后對集團2022年的工作提出了希望：要把打贏2022年十大戰役的戰略戰術制定出來，把每個戰役的量化目標定出來，把每一個時間節點要完成的任務清楚列明，讓整個公司前中后線人員全員明確目標，信息共有，知道自己職責所在，做好本分，狠抓落實，不負重托，上下同欲，戰之必勝。相信2022年，必將是康臣從25年輝煌邁向新時代的關鍵一年！

結語

興偉業仍需牛勁，展宏圖更壯虎威！至此，康臣藥業集團2021總結表彰暨2022規劃大會圓滿落幕。站在25周年的新起點上，康臣藥業將一如既往以奮斗創造歷史，用實干成就未來，在生機勃勃的虎年里無懼風雨、劈波斬浪、勇往直前，為百億目標不斷積蓄勢能。