百億戰略 組織為基 人才為先 文化為魂 ——集團總部廣州基地園區非營銷管理層 2022 年組織文化建設活動精彩回顧（一）
發布日期：2022-09-16 瀏覽次數：11791次
9月16日，為全面貫徹集團“組織為基，人才為先”戰略方針，落實集團在新的發展階段對打造2.0組織的新要求，引導中、高層管理者做好文化“布道者”角色，集團總部廣州基地園區非營銷管理層2022年組織文化建設活動在廣東肇慶拉開帷幕。康臣藥業集團創始人、董事局副主席、CEO黎倩，副總裁李政海，集團總部廣州基地園區非營銷經理級及以上人員共同出席了此次活動。
精彩分享 干貨滿滿
活動伊始，與會全體人員齊聲誦讀《康臣之光》，深刻領悟康臣企業文化的內涵及精髓。
隨后，圍繞組織文化建設，集團人力資源中心培訓與人才發展部總監曾倩雅以《如何建設奔赴雙百戰略目標下的組織文化》為主題展開精彩分享，從培訓的目標、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進行深入剖析解讀。
【金句分享】
組織建設的過程，文化是靈魂。文化競爭力，助力康臣實現雙百目標。優秀的文化才能讓企業長青!
管理者是文化建設的第一負責人，組織文化建設是管理者的責任與擔當，直接影響團隊精氣神與團隊成功！融入企業文化的管理行為是企業組織進化的發動機！
文化對人的最主要作用在于“塑造人”。一個具有先進企業文化并注重企業文化建設的組織就是一所學校，對員工職業發展起到積極的促進作用。優秀的企業文化對員工的人生有積極的作用，是員工最大的收益。
總裁辦戰略規劃高級經理孫學則以《VUCA時代下康臣藥業集團的戰略布局思考》為主題，從識局——認識外部環境與內部能力和布局——明確戰略定位與戰略布局兩個維度展開精彩分享。
【金句分享】
戰略就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。
戰略是“一把手、創始人”工程。什么都可以出錯，戰略不能出錯；什么都可以失敗，戰略不能失敗。
戰略制定應該從上而下分解，自下而上支撐。
【集團創始人、董事局副主席、CEO黎倩致辭】
會上，集團創始人、董事局副主席、CEO黎倩發表題為《未來組織、人才與文化建設2.0的布局與求變》的致辭，對非營銷各戰線上半年工作給予充分肯定。
黎總強調：“如何在疫情、政策、行業等諸多不確定因素造成的復雜形勢下殺出重圍，如何抓住發展風口。這就要求我們在踐行‘組織為基、人才為先、文化為魂’理念和宗旨的同時，也需要對組織、人才、文化建設進行升級迭代與創新變革，企業要在變中求勝。堅定不移地筑巢引鳳，讓人才在康臣的平臺上，充分發揮才干和價值。”
關于未來組織2.0的畫像，黎總再次進行了精彩分享：“一、更有膽量和氣魄。要敢為人先，敢于打破思維的墻；要想得更遠一些，步子邁得更開一些；敢于嘗試，找到更多的藍海去大顯身手。 二、更有文化。以強勢文化為魂，建設打造孕育強者的組織，實現組織從法治到文治的升華過程。三、更敏捷。通過多方位整合讓組織更扁平化，決策更加快速，打造敏捷組織。四、更加包容，兼容并包、海納百川，充分試錯且有一定的容錯與糾錯機制，不能容錯就會遏制創新，不能糾錯就會重復犯錯。五、更加人性化。嘗試創新更多的激勵手段，充分調動各級人員的積極性和創造性，為實現公司雙百目標而共同努力奮斗！”
對未來人才的2.0，黎總提出三點要求：“一、未來人才的2.0要與組織建設同頻共振，人才管理的能力要建在組織上，通過建立強大的人才供應鏈和人才造血機制，持續打造一支能打仗、能打勝仗的康臣鐵軍。二、人才的2.0體系建設，要在已有成熟的營銷測評體系基礎上，推動集團全面測評體系建設，完善評價體系及職業發展通道。通過系統性的分層分級管理，推進系列化的人才梯隊培養項目。三、完善干部管理體系建設，推進關鍵人才選、育、用、留的人才全閉環管理。通過持續提升管理者對組織建設的思維能力和理解能力，真正理解公司的組織行為，提升以經營管理理念為核心的系統性思維能力，最終能清晰地診斷組織存在的問題癥結，找到切實可行的解決方案。真正提升組織能力與成熟度，推進業務協同增效，以業務牽引組織建設，以提升組織效能驅動成就業務發展。最終促進組織進化得更快、更好，真正通過組織建設與人才發展的雙輪驅動實現雙百目標。”
黎總指出，“未來文化的2.0是以良性理念和價值觀影響員工，通過員工自我驅動實現自主管理。圍繞持續完善組織文化的外在表現，健全企業的大眾傳播形象；完善企業的內部運行規則，健全組織文化的制度保證；完善企業的核心價值導向，健全組織文化的深層內涵。最終以文化競爭實現最高層次的市場競爭！在奔向百億的道路上，各職能部門需協同業務部門穩扎穩打地向著目標前進。同時結合上述組織、人才、文化2.0的標準，深入思考：各中心/部門如何對接組織、人才、文化2.0的升級，各級管理者應如何改善與提高，進而助力集團百億目標達成。”
同心同德 共生共創
16日晚上，“目標就是方向，目標就是力量”“有夢想、敢擔當，有激情，在狀態”“務實成就夢想，奮進決勝未來”“康臣為我，我為康臣”，一聲聲整齊洪亮的口號此起彼伏，響徹會場，全體與會人員開啟了團隊融合破冰之旅。
活動伊始，所有與會人員按照“同心、同德、共生、共創”分為四支隊伍。教練通過列隊、簡單的熱身運動、團隊口號大比拼以及互動小游戲等環節迅速調動參會人員的熱情，提振大家的士氣，充分展現了康臣人的團隊凝聚力和執行力。
在教練進行紀律宣貫和賽制宣貫后，現場特別設置了莊重的授旗儀式，由集團副總裁李政海分別為四支隊伍的隊長授旗。戰旗飄揚，口號整齊響亮，康臣同仁們的激情和活力讓現場氣氛達到高潮。
優秀的企業才有優秀的文化，優秀的文化才有優秀的團隊。在團隊互動游戲環節，不管是隨機分組，認識同伴，還是“角色升級”，大家都緊密協作，全情投入，充分展示了康臣人“有夢想、敢擔當，有激情、在狀態”的精神面貌。
百億戰略，組織為基，人才為先，文化為魂！通過系列培訓學習、深入解讀和文化融合共建，全體與會中、高層管理者必將同心同德，共生共創，身先士卒做好文化“布道者”，身體力行積極踐行組織文化，大力傳播組織文化，為集團“雙百”戰略目標達成注入源源不斷的強大內驅力。
